但它真比從前還好嗎？難說。至少有一個客人嫌它的Chelsea bun縮水，不如從前那般大塊。於是Tim Hayward笑咪咪地領着這個客人走進店後的爐房，讓他看看麵包師傅工作的情況，向他解釋麵糰每天發酵膨脹的程度，都會因氣候、溫度，以及牛奶季節等各種細微的差異而變化；換句話說，這是手工製品，不像工業產物，大小當然天天不同。看完這番景象，聽過這番解釋，客人也就滿意了；Tim Hayward說：「自此他也成了『不一致崇拜』（the cult of inconsistency）的信徒」。
「不一致崇拜」，是近日Tim Hayward在他《金融時報》專欄一篇文章的主題。除了剛才那個故事，他還給了一個更奇怪的例子來說明「不一致崇拜」。話說在他那群熱愛日本拉麵的網友裏頭，某天大家正在爭論A麵館和B麵館的優劣，其中一個人宣稱還是A麵館較為出色，因為「在某些日子裏頭，它的湯底不夠好味，可見它必然是每天新鮮烹煮」。這個說法真讓Tim Hayward嚇了一跳；甚麼？一間餐廳比較好，居然是因為它的出品偶爾較糟！
這確實是後工業化時代的新神話。小時候，我們都曾經喜歡菜葉完整的蔬食，後來我們才知道那是化學農藥的效果，於是開始愛上了穿洞的菜，因為它代表「小規模傳統有機種植」。從前，大家覺得超市的水果就該又圓又亮。現在我們發現這只是大眾化超市的批量貨物，真正高檔果鋪的水果該有「果農的氣息」，意思是它長相醜陋殘缺。曾經被奉為商品金科玉律的「完整」、「一致」與「標準」，如今都和廉價畫上等號（至少在飲食產業上）。好比麥當勞和可樂，它們的味道和模樣就該全球一致，因為它們不是「匠人用愛心做出來」的東西，它們是無情冰冷的工業科技，吃起來就和塑膠似的。上佳的葡萄酒就不同了，它是「大地的恩賜」，自然得有年份的差異；正因其不同，我們才會說它是「有生命」、「有性格」的。
巴黎的新派小館熱已經熱了十來二十年，名店層出不窮。但很多食客往往會抱怨某些被人家誇到天上去的小館，怎麼他們吃起來就是覺得不行。除了個人品味的不同，另一個原因就是這許多小館的表現並不平均。侍應是人，情緒難免起伏，所以每天的態度都不一致。難道廚師不是人嗎？他們做出來的東西有變化，豈不理所當然。因此，馳名巴黎小館Paul Bert的老闆還特地在他的食譜裏頭請求讀者明白，小館的特點之一就是有人性，你不要期望每回滿意，至少不能期望上回叫過的菜這回還是一個味。
我不反對這類推理，我只是懷疑它會不會變成一套神話，真成了Tim Hayward所說的「Cult」，是市場營銷的新手法。